Tous les pôles

Pôle d’expertise

Entreprises & Agribusiness

Concilier performance économique, résilience climatique, responsabilité environnementale et inclusion sociale.

Publics concernés

  • Agro-industries
  • PME agroalimentaires
  • Coopératives
  • Exploitations agricoles
  • Entrepreneurs
  • Investisseurs
  • Institutions financières
Coopérative agricole triant une récolte de maïs

Finalité du pôle

CEADSA accompagne les entreprises, exploitations, coopératives, investisseurs et porteurs de projets dans la transformation durable de leurs modèles économiques, de leurs systèmes de production et de leurs chaînes de valeur.

Ce que nous faisons concrètement

Stratégie ESG & transformation durable

  • Diagnostic de maturité en matière de durabilité et d’ESG
  • Stratégies ESG, plans d’action et intégration des ODD
  • Alignement avec les référentiels GRI, IFC Performance Standards, ISO
  • Indicateurs de performance, tableaux de bord et rapports de durabilité

Décarbonation & gestion des risques climatiques

  • Bilans d’émissions de gaz à effet de serre (organisation et produits), selon le GHG Protocol
  • Stratégies de réduction et trajectoires de décarbonation
  • Développement et structuration de projets carbone agricoles
  • Analyse des opportunités liées aux marchés carbone volontaires

Transformation agroécologique & performance des systèmes de production

  • Diagnostic et audit agroécologique des exploitations et unités de production
  • Trajectoires de transition agroécologique et systèmes bas carbone
  • Optimisation de l’eau, des sols, de l’énergie et des intrants
  • Agriculture régénérative, économie circulaire et valorisation des coproduits

Études agropédologiques & planification agricole durable

  • Caractérisation physique, chimique et agronomique des sols
  • Cartographie des sols et évaluation de l’aptitude culturale
  • Zonage agroécologique et planification des domaines agricoles
  • Plans de gestion durable de la fertilité et de l’eau

Structuration, modélisation & financement des projets agribusiness

  • Business plans agricoles et agroalimentaires
  • Études technico-économiques, de rentabilité et modélisation financière
  • Structuration de projets bancables, inclusifs et durables
  • Identification des mécanismes de financement vert et climatique

Entrepreneuriat agricole, innovation & incubation

  • Formation et renforcement des capacités entrepreneuriales
  • Coaching et accompagnement des porteurs de projets
  • Incubation de startups et initiatives agri-innovantes
  • Mise en réseau avec les écosystèmes d’innovation et de financement

Ce que la mission peut vous apporter

Les livrables ci-dessous sont des possibilités à préciser selon le périmètre et les objectifs de votre projet.

Diagnostic des pratiques et des risques

Analyse du système de production, des ressources mobilisées et des enjeux environnementaux, climatiques ou organisationnels.

Scénarios de transformation

Comparaison des options au regard des contraintes techniques, des ressources et des objectifs de l’entreprise.

Modèle de projet et hypothèses

Formalisation du fonctionnement envisagé, des besoins et des hypothèses économiques à examiner.

Feuille de route opérationnelle

Priorités, étapes, responsabilités et indicateurs pour organiser la transition et suivre sa mise en œuvre.

Du premier échange au cadrage de la mission

Une collaboration commence par un besoin partagé et un périmètre explicite.

Comprendre la demande

Identifier les objectifs, le contexte, les acteurs et les questions encore ouvertes.

Définir le périmètre

Préciser les activités, les livrables, les modalités de travail et les ressources nécessaires.

Construire une proposition

Convenir d’une démarche, d’un calendrier et de critères de validation avant le démarrage.

Bien cadrer cette expertise

Échanger sur votre besoin
Peut-on travailler sur un projet encore au stade d’idée ?

Le pôle peut contribuer à structurer l’idée : préciser le besoin, les activités, les ressources et les hypothèses à vérifier avant d’engager la mise en œuvre.

Comment choisir les actions de transition ?

Le diagnostic permet de comparer les actions selon leur pertinence technique, leur faisabilité, les ressources nécessaires et les effets attendus. La priorisation doit tenir compte du contexte de l’entreprise.

Discutons de votre besoin

Partagez-nous votre contexte : nous vous proposons une démarche adaptée, de l’étude à la mise en œuvre.