Études, projets et accompagnements menés avec nos partenaires, classés par pôle d’expertise.
CEADSA est un cabinet nouvellement constitué. Découvrez en attendant nos pôles d’expertise.
Exemples de sujets pouvant faire l’objet d’un accompagnement, à adapter lors du cadrage.
Une organisation souhaite faire évoluer son système de production en tenant compte des sols, de l’eau et des risques climatiques.
Des acteurs souhaitent clarifier leur modèle, leurs débouchés et les conditions de viabilité d’un projet agribusiness.
Une entreprise souhaite comprendre les exigences d’un référentiel et organiser sa préparation.
Une collaboration commence par un besoin partagé et un périmètre explicite.
Identifier les objectifs, le contexte, les acteurs et les questions encore ouvertes.
Préciser les activités, les livrables, les modalités de travail et les ressources nécessaires.
Convenir d’une démarche, d’un calendrier et de critères de validation avant le démarrage.
Quelques repères pour préparer un premier échange et préciser votre besoin.
Dès la formulation d’une idée, pour un diagnostic, ou lorsqu’un projet est déjà en cours. Le premier échange sert à situer le besoin : clarifier une stratégie, résoudre une difficulté, renforcer les compétences ou préparer une nouvelle phase.
Les besoins peuvent croiser conseil, formation, données et conformité. Le périmètre de la mission peut donc associer plusieurs expertises, en fonction des objectifs et des compétences nécessaires.
Selon la mission : diagnostic, recommandations, feuille de route, outils de suivi, supports de formation ou dossier de préparation à un audit. Les livrables et leurs critères de validation sont à préciser lors du cadrage.
Le cadrage tient compte des objectifs, du territoire, des données disponibles, du niveau d’approfondissement et des livrables attendus. Décrire ces éléments facilite la définition d’un périmètre, d’un calendrier et d’une proposition adaptés.
