Pôle d’expertise

Institutions & Acteurs du développement

Éclairer la décision publique, renforcer l’efficacité des interventions et accélérer la transformation des systèmes agroalimentaires.

Publics concernés

États
Ministères
Agences publiques
Organisations internationales
ONG
Partenaires techniques et financiers
Centres de recherche

Professionnels du développement agricole réunis autour de cartes

Finalité du pôle

CEADSA accompagne les institutions publiques, partenaires techniques et financiers, organisations de développement et centres de recherche dans la conception, l’expérimentation, la mise en œuvre, l’évaluation et la mise à l’échelle de politiques, stratégies et programmes de transition agroécologique et climatique.

Notre approche repose sur une vision systémique intégrant agriculture, climat, biodiversité, sécurité alimentaire, inclusion sociale, développement territorial et résilience économique.

Ce que nous faisons concrètement

Études stratégiques, recherche appliquée & prospective

Produire et mobiliser des connaissances scientifiques et opérationnelles pour éclairer la décision publique et orienter les investissements.

Co-conception de protocoles de recherche en agroécologie, agriculture durable et climato-intelligente
Recherche-action participative avec les producteurs et les acteurs territoriaux
Assistance technique à la conception et à la mise en œuvre de programmes de recherche
Notes stratégiques, études techniques, rapports et documents scientifiques
Études prospectives, scénarios de transition et modélisation des impacts
Analyse des opportunités d’intégration des femmes et des jeunes

Conception, pilotage & mise en œuvre de projets

Accompagner l’ensemble du cycle de vie des projets et programmes de transition agroécologique, climatique et alimentaire.

Formulation de projets et programmes multi-acteurs
Cadres logiques, théories du changement et matrices de résultats
Dispositifs de suivi, évaluation, apprentissage et capitalisation
Coordination technique de projets complexes et animation de plateformes multi-acteurs
Laboratoires Vivants (Living Labs) et projets pilotes territoriaux
Stratégies de réplication et de changement d’échelle

Chaînes de valeur & écosystèmes agroalimentaires durables

Rendre les chaînes de valeur plus inclusives, résilientes, compétitives et climato-intelligentes.

Cartographie des acteurs, flux et relations au sein des filières
Diagnostic des chaînes de valeur agricoles et agroalimentaires
Intégration économique des petits producteurs, des femmes et des jeunes
Modèles d’affaires inclusifs et climato-intelligents
Solutions fondées sur la nature et économie circulaire
Structuration d’écosystèmes agroalimentaires territorialisés

Ce que la mission peut vous apporter

Les livrables ci-dessous sont des possibilités à préciser selon le périmètre et les objectifs de votre projet.

Diagnostic territorial ou sectoriel

Lecture des ressources, contraintes, besoins et opportunités à partir des informations disponibles et des échanges avec les acteurs.

Cartographie des acteurs

Identification des rôles, des interactions et des points de coordination utiles à la gouvernance du projet.

Cadre stratégique et plan d’action

Objectifs, priorités, actions et modalités de mise en œuvre réunis dans une trajectoire cohérente.

Dispositif de suivi

Indicateurs, sources d’information et modalités de collecte pour suivre les avancées du programme.

Du premier échange au cadrage de la mission

Une collaboration commence par un besoin partagé et un périmètre explicite.

Comprendre la demande

Identifier les objectifs, le contexte, les acteurs et les questions encore ouvertes.

Définir le périmètre

Préciser les activités, les livrables, les modalités de travail et les ressources nécessaires.

Construire une proposition

Convenir d’une démarche, d’un calendrier et de critères de validation avant le démarrage.

Bien cadrer cette expertise

Échanger sur votre besoin

Comment intégrer les acteurs du territoire ?

Une concertation peut être prévue dans la mission : entretiens, ateliers et restitution. Les publics à associer et les modalités de participation sont définis selon le contexte et les objectifs.

Quelles données préparer ?

Les documents stratégiques, études existantes, données territoriales et informations sur les acteurs constituent une première base. Le cadrage permet d’identifier les compléments nécessaires.